運輸安全マネジメント メールゼミ22                 
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運送業専門ISO9001・ISO14001コンサル

運輸安全マネジメントコンサル

運輸安全マネジメント専門家山本昌幸  運営責任者
  山本昌幸
運輸安全マネジメント推進協議会
あおいコンサルタント株式会社
山本プロフィール
国土交通省中部運輸局発行の「中小規模運送事業者用運輸安全マネジメントテキスト」の執筆者
ISO9001主任審査員
ISO14001主任審査員
社会保険労務士、行政書士、
運行管理者
詳しいプロフィールはコチラ

所在地:
名古屋市中区栄3−28−21
建設業会館7階
電話 052−259−7355
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第54回メールゼミ

今回は、「用語の定義」です。

 

「用語の定義」というと、

本題に入る前の少々退屈な項目と

捉えがちですが、

ココを押さえておかないと

本題が理解できない可能性がありますので、

飛ばさずに読んでくださいね。

 

聞き慣れない用語もありますが、

覚えて、社内で流通させてしまえば理解も深まり、

便利な用語であると思います。

 

社内で使用する用語を統一し、

誰もが同じ使用方法で用語を活用することは

一つの“標準化”と言えるでしょう。

  

では、はじめます。

 

「安全管理体制」:

事故削減・撲滅のために「運輸安全マネジメント」の

運用を主導する管理者以上で構成された体制。

 

「経営トップ」:

通常は、社長、代表取締役若しくは

経営層(取締役会を含む)を指します。

 

「現業実施部門」:

運行、整備等を担当する部門のことですね。

 

「経営管理部門」:

“現業実施部門”を管理する機能を有する、

“経営トップ”と“安全統括管理者”(管理責任者)を

含む部門。

 

「安全方針」:

事故削減・撲滅への想いを経営トップが文書化したもの。

ISO9001では、“品質方針”と表現しています。

 

「安全重点施策」:

“安全方針”を実現するための

“目標”と、

その“目標”を達成する

ための“達成手段”のこと。

 

「安全統括管理者」:

自動車運送事業法では、

一定規模以上の事業者(★1)に対して、

安全統括管理者の選任及び

国土交通大臣または地方運輸局長への届出義務を課しています。

また、一定規模未満の運送事業者における同様の役職者として

“安全統括責任者”という表現をしています。

 

 安全統括管理者(安全統括責任者)は、

ISO9001・14001では、“管理責任者”と表現されており、

経営トップが管理層の中から任命した、

当該マネジメントシステムの責任者とされており、

「運輸安全マネジメント」においても同様の理解で問題ないでしょう。

要するに、「運輸安全マネジメント」の

かじ取りを担当する責任者のことです。こ

の責任者は社長自らが兼務することは禁止されてはいませんが、

極力、社長以外の経営層(執行役員も含む)から

選任されることをお勧めします。

*******************************

★1:安全統括管理者の選任・届け出が必要な規模        

旅客自動車運送事業(一般乗用を除く)・・・・・200両以上  
 一般乗用旅客自動車運送事業・・・・・・・・・・300両以上 

 貨物自動車運送事業・・・300両以上(被けん引自動車を除く)

 全ての貸切バス業者

*******************************

コミュニケーション:

情報交換と理解してください。

具体的な方法としては、

会議、ミーティング、メール、ホームページ、朝礼等があります。

ISO9001では、“内部コミュニケーション”という

社内のコミュニケーションと

“顧客とのコミュニケーション”という

外部とのコミュニケーションを分けて考えています

(注:ISO9001では、“顧客”の定義は非常に広い)。

 

マネジメントレビュー:

マネジメントレビューは、ISO9001の

「マネジメントレビュー」をそのまま引用しています。

ISO9001の1994年版の日本語翻訳版である

JISZ9901には、

「マネジメントレビュー(経営者による見直し)」という、

日本語の注記(経営者による見直し)がついていたのですが、

誤解を招く恐れもあり2000年版改訂時に

JISQ9001では日本語の注記は外されました。

 

私は1994年版ISO9001から関わってきた

今では少数派の審査員ですが懐かしい限りです。

「運輸安全マネジメント」におけるマネジメントレビューとは、

しくみを一通り運用した結果をもとに

経営トップとして改善や見直しを行うことです。

私は、「経営層から 御触れ を出すこと」と

コンサルや審査の場で伝えています。

 

しかし、経営層から 御触れ(指示等) を出すと言っても、

経営層から見れば、 御触れ(指示等) を出すためのネタが必要

ですね。

その、ネタこそが、「運輸安全マネジメント」への取組み状況

(目標の達成状況、教育の実施状況、事故の発生状況、内部監査の

結果等)

なのです。

継続的改善:

マネジメントシステムの根底にある考え方であり、

事故削減・撲滅のために必要な活動が連続して途切れることなく、

継続的に実施されることです。

 

是正措置:

ISO9001の「是正処置」ですね。

「ガイドライン」に記述の通り、問題や課題の原因を追究し、

その原因を取り除くことでありいわゆる再発防止処置のことです。

 

予防措置:

「是正措置」は、起きてしまった不適合(問題)の

発生原因を追究し、その原因を取り除くことでしたね。

「予防措置」は、まだ起きてはいないが、

起こる可能性がある不適合を予め想定し、

その起こりうる不適合の発生原因を追究し、

その原因を予め取り除いておくことです。

(ISO9001・14001では、「予防処置」)

 

関係法令等:

運送事業者として守らなくてはならない貨物自動車運送事業法、

道路運送法、道路運送車両法、道路交通法、労働基準法等はもちろん、

業界や協会の規則や指針、

運送事業者自らが設定した規則・ルールが該当します。

 

 今回は、ここまでにしますね。

 

最後までお読みただき感謝です!



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